惠普:裁员并进军3D打印使制造大众化
自2015年10月31日惠普月拆卸分成两家公司以来有数4个多月时间了,自那时以来,由于个人电脑和打印机市场的衰落,惠普公司的股价早已跌到了9%,该公司最近还宣告将加快其裁员计划。在拒绝接受《财富(Fortune)》杂志专访时,该公司CEODionWeisler否认他们正在面对艰难的环境,但是他称之为,这种独立国家运营的状态只不过更佳一些,因为以前他们还得与其它同级业务部门竞争公司资源。
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本文摘要:自2015年10月31日惠普月拆卸分成两家公司以来有数4个多月时间了,自那时以来,由于个人电脑和打印机市场的衰落,惠普公司的股价早已跌到了9%,该公司最近还宣告将加快其裁员计划。在拒绝接受《财富(Fortune)》杂志专访时,该公司CEODionWeisler否认他们正在面对艰难的环境,但是他称之为,这种独立国家运营的状态只不过更佳一些,因为以前他们还得与其它同级业务部门竞争公司资源。

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自2015年10月31日惠普月拆卸分成两家公司以来有数4个多月时间了,自那时以来,由于个人电脑和打印机市场的衰落,惠普公司的股价早已跌到了9%,该公司最近还宣告将加快其裁员计划。在拒绝接受《财富(Fortune)》杂志专访时,该公司CEODionWeisler否认他们正在面对艰难的环境,但是他称之为,这种独立国家运营的状态只不过更佳一些,因为以前他们还得与其它同级业务部门竞争公司资源。

  惠普CEODionWeisler  作为一家独立国家的公司,Weisler惠普可以更慢地号召市场变化和投资于适当的研究以跟上市场变化,说道到PC和传统打印机市场的持续下降,Weisler称之为青睐挑战,并说他是一个悲观的人。  谈及过去的一年,Weisler说道到,从2014年10月6日以来,他仍然与Meg(即惠普女王Whitman)一起致力于拆分工作。当时,他们要求把一家财富100强劲的公司拆分成两家财富100强劲企业,这两家企业完全完全相同大小,但面临有所不同的市场。

  董事会、Meg和Weisler考虑到了很多可能性借此以构建股东价值最大化,但是,最后他们还是自由选择了拆分,面临风云变幻的市场环境,也只有拆分才能让惠普对市场的反应更为灵活。此外,为维持持续的创新能力,惠普还被迫替换成业务中诸如运营流程之类的不产生利润的部分,如销售业务运营、客户服务或者反对,总之,凡是不建构产品、营销和走向市场的所有事情,都应当不予抛弃。未来,惠普的战略环绕着未来核心快速增长来制订,这个核心还包括550亿美元收益中的绝大部分,PC和打印机都是惠普的核心。

  惠普早已在继续执行转变和消退成本的措施了,比如,大幅度裁员等计划。下一步惠普更为侧重流程,那些不牵涉到到人而是牵涉到到利用技术来解决问题的方式,是惠普最重视的,目前,惠普正在研究将非核心业务的或者不合适战略发展的东西都外包过来,这样一来可以更进一步消退成本。


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